O Centro Público de Apoio ao Trabalhador (CPAT) de Campinas é exemplo de transformação profunda sob a ótica da eficiência administrativa. No primeiro trimestre, realizou 32.964 atendimentos, um aumento de 69% em comparação ao mesmo período de 2025, quando foram registrados 19.483.
O salto não é fruto do acaso, mas de uma mudança de paradigma na gestão iniciada pelo então secretário de Trabalho e Renda, Artur Orsi, que implementou a "busca ativa", alterando o funcionamento do Centro, que deixou de ser um ente meramente receptivo para se tornar um ator proativo.
Isso porque, desde a gestão Orsi, funcionários do CPAT passaram a contatar as empresas diretamente, prospectando vagas e estabelecendo parcerias sólidas para que as oportunidades fossem disponibilizadas de maneira concentrada por meio dos feirões de emprego da Prefeitura, realizados sistematicamente.
A postura de ligar para o empresariado, buscando a vaga onde ela estiver, demonstra que, quando há disposição política e técnica para trabalhar, o Executivo se torna uma ferramenta de utilidade pública incontestável. Ao atuar como esse elo dinâmico, o poder público municipal cumpre uma das funções às quais foi designado.
A eficiência demonstrada pelo CPAT corrobora que a proatividade institucional supera a inércia burocrática. Tal modelo deveria ser estendido a toda administração, notadamente às secretarias que são meros cabides de emprego. É imperativo um choque de gestão para utilidade pública.
O aumento da demanda reflete a confiança do cidadão em um sistema que agora entrega resultados práticos. O exemplo de Campinas reforça que o bom jornalismo deve registrar quando a máquina pública funciona - de fato - em prol do cidadão.
