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Por Mayariane Castro
A diretora-geral do Senado Federal, Ilana Trombka, reúne experiências de mais de uma década à frente da Diretoria-Geral do Senado Federal no livro Mulher: a liderança em 10 lições, publicado pela Afluente Art Editora.
A obra aborda liderança, equidade de gênero e responsabilidade institucional, combinando relatos profissionais, conceitos sobre desigualdade e orientações para mulheres que buscam ocupar e permanecer em espaços de decisão. Ilana está no comando administrativo do Senado desde fevereiro de 2015.
Teto de vidro
O livro parte da experiência da autora na gestão pública para discutir barreiras enfrentadas por mulheres no mercado de trabalho e em posições de liderança. Entre os temas tratados estão a divisão das responsabilidades domésticas, a maternidade, a organização do tempo, a construção de redes profissionais, a visibilidade das realizações e o enfrentamento ao assédio. A publicação também apresenta iniciativas de inclusão desenvolvidas durante a gestão de Ilana no Senado.
Dividida em duas partes, a obra começa com uma apresentação de conceitos relacionados às desigualdades de gênero e às estruturas de poder nas organizações. A segunda parte reúne dez lições elaboradas a partir da trajetória profissional da autora. O livro se dirige a executivas, servidoras públicas, empreendedoras, estudantes, gestoras e pessoas interessadas nas relações entre liderança, equidade e funcionamento das instituições.
Na primeira parte, Ilana aborda conceitos como misoginia, sexismo, patriarcado, machismo e feminismo. A autora também discute o teto de vidro, expressão usada para designar barreiras que dificultam o acesso de mulheres a cargos de maior responsabilidade, e o labirinto da liderança, que representa os obstáculos encontrados ao longo da trajetória profissional.
Outros temas incluem a síndrome da impostora, o tokenismo, a tirania do mérito, a justiça e a ética do cuidado. A partir dessas referências, o livro examina como práticas institucionais e convenções sociais podem influenciar o reconhecimento profissional, a remuneração, o acesso a redes de relacionamento e a permanência de mulheres em posições de comando.
A abordagem relaciona essas questões ao cotidiano das organizações. A autora discute como a dedicação e a competência individuais podem ser insuficientes para superar obstáculos estruturais e como regras, relações profissionais e formas de avaliação interferem nas oportunidades de ascensão.